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[ 2018-10-16 ] “我們是誰 做什么的”昂躍帶您深入研究
最近被“我們是誰” “我們做什么”的吐槽表情包刷爆朋友圈,看著各行各業(yè)的人都在訴說自己的心酸,小昂躍也給大家?guī)肀砬榘N覀兊奶攸c是什么?線棒特點:一、輕便與美觀性:做成后非常輕巧和美觀,相比之下金屬...
[ 2018-10-16 ] 專家探討精益生產(chǎn)需遵循那幾項原則
精益管供應商的精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的...
[ 2018-10-16 ] 線棒工作臺臺面選購常識
隨著社會迅速發(fā)展對于消費者,無論是個人還是廠商的購買心理,都是希望能夠選購到性價比比較高的產(chǎn)品,在選擇工作臺臺面時也是相當注意,有時候不同場合使用獨特的臺面更吸引客戶,每個行業(yè)所需求的臺面材質(zhì)也就不一...
[ 2018-10-16 ] 解讀線棒生產(chǎn)線平面布局設計及特點
眾所周知線棒生產(chǎn)線可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量增加額及增長率、勞動生產(chǎn)率及增長速度,流動資金占用量節(jié)約額,產(chǎn)品成本降低額及降低率,追加投資回收期,年度綜合節(jié)約額等等。由于線棒生產(chǎn)線靈活性,積木式組合結(jié)構(gòu),能在短時...
[ 2018-10-16 ] 多元化功能的精益管鋁型材發(fā)展現(xiàn)狀如何
為了推動經(jīng)濟發(fā)展,各行各業(yè)都在完善設計新產(chǎn)品來滿足用戶需求,精益管又稱鋁合金線棒,研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)是日本豐田傳授至中國。國內(nèi)近幾年精益管技術(shù)發(fā)展突飛猛進,從以前第一代精益管到如今第三代線棒,第三代精益管與...
[ 2018-10-16 ] 6S精益管管理早已推進新時代宋玉琤
隨著現(xiàn)代工業(yè)從粗放型向集約型邁進,企業(yè)對精益化管理推崇備至,我司至2012年以來就開始引入精益管理以來,走過了三個春夏秋冬,精益班組建設、TMP管理、“6S”管理?!?S”管理向可視化邁進在“6S”精益化管理整體...
[ 2018-10-16 ] 線棒產(chǎn)品質(zhì)量提升 物流環(huán)節(jié)不可忽視
隨著社會不斷進步發(fā)展,線棒從之前無人知曉到如今搶手貨,很大因素是企業(yè)對該產(chǎn)品不斷改進。但隨著產(chǎn)品越來越好的物流問題就越復雜。物流作為重要一個階段,也絕不可忽視。木桶理論:一只木桶的容量取決于其中短的一...
[ 2018-10-16 ] 精益管理 長風破浪會有時
精益生產(chǎn)的目標是優(yōu)質(zhì)低耗高效,它包涵在精益管理之中。精益管理的目標是積累提升創(chuàng)新。關(guān)于“精益管理”,昂躍有一句話:管理的提升,敢于創(chuàng)新,重在積累,功在平時。創(chuàng)新積累的過程,就是管理提升的過程,精益管理...
[ 2018-10-16 ] 精益生產(chǎn)線 如何正確實行單件流作業(yè)
精益生產(chǎn)線是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、環(huán)境、人員和配置不同的順序進行生產(chǎn)。為了適應當今市場訂單的多品種、小批量,生產(chǎn)換線頻繁而發(fā)明的,它能在短的時間內(nèi)適應產(chǎn)品變型過程,讓生產(chǎn)及時恢復。那么使用精益生產(chǎn)線有哪些優(yōu)...
[ 2018-10-16 ] 如何用6大戰(zhàn)術(shù)對精益生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品控制紀慶玉
精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場品質(zhì)控制方法:一、讓不良品表面化二、發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機三、實現(xiàn)操作者的100%自檢四、充分使用防錯裝置五、生產(chǎn)和作業(yè)平準化六、執(zhí)行標準化作業(yè)。一、讓不良品表面化 精益生產(chǎn)管理認為任...
[ 2018-10-16 ] 為何說精益管理是一種文化孫亞彬
國內(nèi)很多企業(yè)都是拿著日本的那套精益生產(chǎn)照搬,純粹的模仿,其實適合自己的才是好的,因此我們應該學習的是別人的精益思想,而推行精益生產(chǎn)則應該根據(jù)公司的具體情況。簡單而言,企業(yè)運用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套,而應...
[ 2018-10-16 ] 精益生產(chǎn)管理:中國為什么要推行6S、TPM
TPM:TPM全員生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全。6s管理:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。為什么‘精益生產(chǎn)管理’推行的效果不好了,那就是...
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