精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)利益好處
生產(chǎn)平準化是多品種混合流水生產(chǎn)中的一個概念。平準就是要求生產(chǎn)平穩(wěn)地、均衡地進行。平準化不權要達到產(chǎn)量上的均衡,而且還要保證品種、工時和生產(chǎn)負荷的均衡。所以,它實際上是均衡生產(chǎn)好的階段。
平準化的前提
(1)、生產(chǎn)流程整流化。不僅僅要達到一個流的程度,還要盡量保證產(chǎn)品與產(chǎn)品間的投入與產(chǎn)出順序一致。這樣才有保證生產(chǎn)能夠按照開始設計的數(shù)量和種類一直進行下去而不會混亂。
(2)、縮小生產(chǎn)批量。平準化的終極就是要實現(xiàn)混流生產(chǎn),即在通過各種方式將批量降到很小的情況,進一步降低批量,甚至幾種不同產(chǎn)品同時在一條線生產(chǎn)。所以之前的大幅度降低生產(chǎn)批量的工作必須完成才能進行到這一步。
(3)、快速換線實施?;炝魃a(chǎn)意味著更加頻繁地更換產(chǎn)品種類,所以眼前最緊要的就是將換線換模的時間降到低。
(4)、質(zhì)量的保證。中途動不動就因為質(zhì)量問題而停線或降低生產(chǎn)速度,生產(chǎn)線將無法平穩(wěn)地組織生產(chǎn)。
(5)、標準化的作業(yè)。標準化作業(yè)也是保證穩(wěn)定化生產(chǎn)的生要前提。
平準化的生產(chǎn),要盡可能地降低在工序中即產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線上每天的生產(chǎn)量高峰,同時弱化低價期,使得流程的表面變得和諧。它的意義有:
①、使工序即組裝生產(chǎn)線的計劃期(例如,一個月)的單位期間(例如一天)的生產(chǎn)量差異變小。
②、盡可能縮小批量,使各種產(chǎn)品流動生產(chǎn)。
③、理想是一個流的生產(chǎn)和搬運。
生產(chǎn)平準化是kanban生產(chǎn)的前提,不實行平準化生產(chǎn),Kanban產(chǎn)生方式就必然失敗。
同樣,實施平準化生產(chǎn),也必須具備一定的前提,否則也注定不能成功和持久。
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