流水線生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)一般包括：節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用定額。連續(xù)流水線的工序同期化程度很高，各個工序的節(jié)拍基本等于流水線的節(jié)拍，因此工作地的負(fù)荷率高。這時就不存在工人利用個別設(shè)備不工作的時間去兼顧其它設(shè)備的問題。因此連續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表比較簡單，只要規(guī)定每條流水線在輪班內(nèi)的工作中斷次數(shù)、中斷時刻和中斷時間即可。

車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 
車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，主要包括：車間生產(chǎn)作業(yè)計劃日歷安排、工段（班、組）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、工段（班、組）內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制等。具體的編制工作由車間及工段計劃人員完成。
在大量流水線生產(chǎn)條件下，一條流水線可以完成零件的全部工序或大部分主要工序。工段的生產(chǎn)對象也就是車間的生產(chǎn)對象，這是企業(yè)給車間下達(dá)的計劃所規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量和進(jìn)度，這也就是工段的產(chǎn)品品種、數(shù)量和進(jìn)度。若廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃采用的計劃單位是零件，則對其略加修改就可作為車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，不必再做計算；若采用的計劃單位是產(chǎn)品或部件，則首先需要分解，然后再按零件為單位將任務(wù)分配到各流水線。
組織混流生產(chǎn)的工段，除了月生產(chǎn)作業(yè)計劃外還需編制一些短期的生產(chǎn)作業(yè)計劃，如輪班作業(yè)計劃，它需要具體規(guī)定每日生產(chǎn)的品種、數(shù)量及投產(chǎn)順序。對于每日生產(chǎn)量不能在月生產(chǎn)計劃中規(guī)定的零件，也需編制輪班生產(chǎn)作業(yè)計劃，輪班生產(chǎn)作業(yè)計劃每日編制一次。 

1、節(jié)拍

節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。它是根據(jù)計劃期內(nèi)的計劃產(chǎn)量和計劃期內(nèi)的有效工作時間確定的。在精益生產(chǎn)方式中，節(jié)拍是個可變量，它需要根據(jù)月計劃產(chǎn)量作調(diào)整，這時會涉及到生產(chǎn)組織方面的調(diào)整和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的改變。

2、流水線作業(yè)指示圖表

在大量流水生產(chǎn)中每個工作地都按一定的節(jié)拍反復(fù)地完成規(guī)定的工序。為確保流水線按規(guī)定的節(jié)拍工作，必須對每個工作地詳細(xì)規(guī)定它的工作制度，編制作業(yè)指示圖表，協(xié)調(diào)整個流水線的生產(chǎn)。正確制定流水作業(yè)指示圖表對提高生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、減少在制品起著重要作用。它還是簡化生產(chǎn)作業(yè)計劃提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的質(zhì)量的工具。流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的節(jié)拍和工序時間定額來制定的。流水線作業(yè)指示圖表的編制隨流水線的工序同期化程度不同而不同。

3、在制品占用定額

在制品占用定額是指在一定的時間、地點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下為保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行而制定的必要的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱。在制品占用量按存放地點(diǎn)分為：流水線（車間）內(nèi)在制品占用量和流水線（車間）間在制品占用量；按性質(zhì)和用途分為：工藝占用量、運(yùn)輸占用量、周轉(zhuǎn)占用量和保險占用量。