
線棒企業(yè)的產(chǎn)品生命力在于創(chuàng)新
產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新,企業(yè)的生命力在于發(fā)展,沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。同質(zhì)化問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的,模仿可以提升效率,但不能照抄、照搬,不經(jīng)過(guò)自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力,反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮,產(chǎn)品可以復(fù)制,而品牌則是特別的。產(chǎn)品可能很快過(guò)時(shí),而成功的品牌卻是永恒的。加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)能,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品附加值,增加經(jīng)濟(jì)效益,積累實(shí)力。作為企業(yè),只要認(rèn)識(shí)到線棒周轉(zhuǎn)車(chē)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài),并開(kāi)始為穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)濟(jì)而積極努力,就總有成功的一天。不是有那么一句話嗎?只要開(kāi)始,就永遠(yuǎn)不會(huì)晚。
市場(chǎng)環(huán)境大需求,各行各業(yè)都已經(jīng)形成它特有的規(guī)則,可以大部份人聽(tīng)到的卻是行業(yè)的潛規(guī)則。什么是潛規(guī)則,百科解釋?zhuān)核^“潛規(guī)則”,就是表面上不能明文公布,暗地里卻形成了心照不宣的一種約定俗成的行業(yè)內(nèi)部潛在規(guī)則。行業(yè)潛規(guī)則顧名思義,就是看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規(guī)定的、約定俗成的,但卻又是廣泛認(rèn)同,實(shí)際起作用的,人們必須“遵循”的一種規(guī)則。作為每一個(gè)行業(yè)內(nèi)人士,也許都會(huì)清楚,對(duì)于此種規(guī)則,在你表現(xiàn)出極度無(wú)奈的同時(shí),又不得不按原則辦事,以此來(lái)入鄉(xiāng)隨俗,獲得自我生存的土壤和空間。在現(xiàn)時(shí)代,隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,千奇百怪的“潛規(guī)則”也應(yīng)運(yùn)而生。
管理人才是線棒周轉(zhuǎn)車(chē)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵。他們需要把握線棒周轉(zhuǎn)車(chē)企業(yè)的整體發(fā)展方向,讓?xiě)?zhàn)略布局構(gòu)建完整,避免周轉(zhuǎn)車(chē)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失,并在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后,分管戰(zhàn)略中的一部分,對(duì)自己管理部分負(fù)有管理職能,負(fù)有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。同樣他們也肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動(dòng)線,不能因?yàn)樽约旱墓芾韯?dòng)線流通不暢,影響整體戰(zhàn)略。
線棒周轉(zhuǎn)車(chē)它必須要核算自己的人才賬本,它們會(huì)客觀對(duì)待不同類(lèi)型人才在周轉(zhuǎn)車(chē)企業(yè)中的不同作用。只有重視這本人才賬本,周轉(zhuǎn)車(chē)企業(yè)才會(huì)將人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,從而增強(qiáng)周轉(zhuǎn)車(chē)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。線棒周轉(zhuǎn)車(chē)企業(yè)的人才規(guī)劃就是要搞清楚:企業(yè)發(fā)展需要什么人才,企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩(wěn)定規(guī)劃、欠缺人才的提高規(guī)劃、空缺人才的引進(jìn)或培養(yǎng)規(guī)劃。分別規(guī)劃好如何做、怎樣做、何時(shí)做到就是一份合格的人才規(guī)劃。

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