精益化管理（DIPS）是與精益化生產(chǎn)（TPS）一脈相承但又有著不同適用對(duì)象的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。精益化生產(chǎn)針對(duì)的是藍(lán)領(lǐng)（體力勞動(dòng)者）的工作現(xiàn)場(chǎng)，它 將產(chǎn)出物的品質(zhì)、成本和期限等通過(guò)看板的方式展示出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)管理的清晰化和可視化。精益化生產(chǎn)在我國(guó)的很大一部分企業(yè)中已經(jīng)得以貫徹和實(shí)施，也取得了極大的成功。但是隨著白領(lǐng)階層的日益擴(kuò)大，再加上白領(lǐng)工作的個(gè)體性更強(qiáng)，難以做到標(biāo)準(zhǔn)化，因此一直都沒(méi)有一套系統(tǒng)能很好地解決白領(lǐng)階層的工作過(guò)程管理問(wèn)題。直到精益化管理的出現(xiàn)，它秉承了精益的思想，將其融入到對(duì)白領(lǐng)的管理過(guò)程中，通過(guò)一系列具體的可操作的方案和工具，使得白領(lǐng)的工作效率實(shí)現(xiàn)成倍的提 升。我們有理由相信，精益化管理將引領(lǐng)白領(lǐng)階層管理的潮流。

一．精益化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部體制機(jī)制改革的有效推手
“老辦法解決不了新問(wèn)題?！泵鎸?duì)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求甚至阻礙前進(jìn)的舊體制、舊機(jī)制和結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行全面深入的改革，歸根到底是要為今后的戰(zhàn)略發(fā)展開辟 道路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型，除了開展與推廣生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新之外，更重要的是要持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。管理創(chuàng)新是改革與轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與核心。
國(guó)有企業(yè)的體制有著許多積重難返的問(wèn)題，政企合一、泛私有化、職責(zé)不明、重視小團(tuán)體利益而無(wú)視股權(quán)收益等現(xiàn)象，使國(guó)企的發(fā)展在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得 步履維艱。要想轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，就要抓住當(dāng)前這一難得的歷史機(jī)遇，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)改革發(fā)展。
2011年1月，中航工業(yè)舉行了年度峰會(huì)“管理創(chuàng)新”論 壇。中航工業(yè)副總經(jīng)理吳獻(xiàn)東在論壇發(fā)言中指出要發(fā)揮管理創(chuàng)新的主體作用，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理發(fā)展，建立健全管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制， 不斷探索具有中國(guó)特色的管理模式。中航工業(yè)黎明董事長(zhǎng)孟軍指出：“以集團(tuán)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以綜合平衡計(jì)分卡（IBSC）為統(tǒng)領(lǐng)，以提升價(jià)值作為核心，以績(jī)效指 標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以信息平臺(tái)為保障，以經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)作為手段，推進(jìn)多種管理創(chuàng)新方法，形成協(xié)同融合的管理創(chuàng)新模式?！?br /> 中航工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理林左鳴在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中指出，要重點(diǎn)抓好由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制的新跨越。為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化管理，不 斷提升科學(xué)運(yùn)營(yíng)水平”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，林左鳴提出要完善管理創(chuàng)新體系，建立IBSC與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的日常運(yùn)行機(jī)制；持續(xù)開展精益六西格瑪和CMM達(dá)標(biāo)認(rèn) 證工作。
這些被世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用的現(xiàn)代管理工具，無(wú)一不是在精益化管理理念的基礎(chǔ)上得以實(shí)施的。綜合平衡計(jì)分卡（IBSC）包括戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （KPI）、行動(dòng)計(jì)劃和與之相配套的績(jī)效考核體系?？梢钥吹?，計(jì)分卡從設(shè)計(jì)到填寫到匯總，每一個(gè)步驟的落實(shí)都和精益化管理（DIPS）的業(yè)務(wù)分解、日程管 理等內(nèi)容密切相關(guān)。而計(jì)分卡中數(shù)據(jù)的來(lái)源，也都必須依靠精益管理體系（DIPS）諸多工具（月任務(wù)表、周矩陣表、周日程表、任務(wù)分解表等）的支持?？梢?說(shuō)，只有掌握了精益化管理，只有在日常管理工作中落實(shí)了精益化思想，綜合平衡計(jì)分卡的填寫工作才能順利完成，計(jì)分卡中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)才有明確的意義和參考價(jià) 值。
歸根到底，現(xiàn)代的先進(jìn)管理工具，其本質(zhì)和精髓都是精益化管理。因此，要想真正把企業(yè)綜合平衡計(jì)分卡（IBSC）在企業(yè)內(nèi)部推行并落到實(shí)處，必須在日常管理中宣貫精益化管理理念，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
推行精益化管理，既是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的需要，又是內(nèi)部體制機(jī)制變革的需求。日本豐田企業(yè)之所以能取得成功，除了精益化生產(chǎn)體系（TPS）的支持之外，精 益化管理體系（DIPS）更是功不可沒(méi)。這種“兩條腿走路”的全面精益化管理策略，在現(xiàn)今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)條件下，使得提升工作效率有了可操作性，從而使企 業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到大幅提高。精益管理，勢(shì)在必行。

二．精益化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的必然選擇。
隨著改革開放不斷全面縱深的推進(jìn)，加入世界貿(mào)易組織后中國(guó)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，再加上全球金融危機(jī)的影響還沒(méi)有徹底消除，國(guó)內(nèi)各企業(yè)無(wú)不面臨著巨大的變革和 挑戰(zhàn)?？v觀人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的歷史，對(duì)于企業(yè)而言，任何一次改革都是一把雙刃劍。如果把握住了機(jī)遇，企業(yè)就能搶占戰(zhàn)略先機(jī)，推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。如果依舊一 成不變地固守舊傳統(tǒng)和舊思維，勢(shì)必會(huì)在瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外形勢(shì)下喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，貽誤發(fā)展戰(zhàn)機(jī)。
當(dāng)前，軍工行業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型在勢(shì)如潮水般的席卷而來(lái)。作為中國(guó)軍工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中航工業(yè)肩負(fù)著“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”的偉大歷史使命，在這次改革浪潮 中，必須也必然扮演著舉足輕重的作用。因?yàn)?，中航工業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型既關(guān)系到中國(guó)民族工業(yè)能否崛起并與世界大企業(yè)分庭抗禮，又關(guān)系到中國(guó)國(guó)防安全能否得到強(qiáng) 有力的保障。因此，如何搞好企業(yè)的改革，如何把改革的成果固化到員工的思想中去，就成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。
對(duì)于新形勢(shì)下的諸多問(wèn)題，如果企業(yè)僅僅是見(jiàn)招拆招，單純依靠外部環(huán)境的變化來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的變化，就會(huì)永遠(yuǎn)處在被動(dòng)接受、被迫挨打的境地。這不僅浪費(fèi) 了大量的精力，也永遠(yuǎn)無(wú)法在信息爆炸、知識(shí)更新迭代迅速的當(dāng)下把握住發(fā)展契機(jī)。因此，要想搶占戰(zhàn)略先機(jī)，必須從全局著眼主動(dòng)出擊。只有主動(dòng)求變，主動(dòng)求 新，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇，打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，才能在新問(wèn)題層出不窮的今天實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)變，以企業(yè)內(nèi)部的變化拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展。正如林左鳴在中航工業(yè)集 團(tuán)公司2011年度峰會(huì)上的報(bào)告中所說(shuō)：“抓住發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，奮力推進(jìn)