站立作業(yè)這樣的見解，從改善學的觀點上分析，這種見解并不是完全正確的，有站立作業(yè)有利的場合，也有站立完全沒有意義的時候，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)性質(zhì)進行判斷。那為什么都說站著作業(yè)好，何解？

一、坐著不能提高效率，效率是靠減少拉平衡損失和動作損失才提高的。

二、員工站起來不是目的，站起來時為了適應(yīng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變后的需求：

1、適應(yīng)高節(jié)拍的需要：單元線改造中有個節(jié)拍時間大于50秒法則，這時員工的作業(yè)工序比以前的要多，操作范圍比以前大，但范圍大到超過員工坐著時的手臂活動范圍時，根據(jù)動作經(jīng)濟原則，就需要作業(yè)員站起來，以增加活動范圍。

2、適應(yīng)自働化的需要：精益屋的第二條支柱是自働化，讓重復作業(yè)的操作盡量通過自動化來實現(xiàn)，并且加入人工智能，讓機器能發(fā)現(xiàn)異常、自動停止并報警，實現(xiàn)自働化，解放人的雙手和看護，實現(xiàn)一人多機操作（chaku-chaku），這時需要人們站起來，走動作業(yè)。

3、動態(tài)平衡的需要：IE技術(shù)拉平衡，解決了靜態(tài)作業(yè)平衡，但由于員工協(xié)調(diào)性的不一致（有人快、有人慢）、和學習能力的不一致、以及需求節(jié)拍的變動和新員工的加入，經(jīng)常打破了靜態(tài)平衡狀態(tài)，這時候需要員工站起來，實現(xiàn)互幫互助，消除這種動態(tài)不平衡。

三、如果說采取了單元作業(yè)，而沒有以上的三種需求，員工還是一個蘿卜一個坑，孤島作業(yè)，則員工完全沒有必要站起來，站起來和坐著一個樣，對效率沒有影響。

我們來說說單元生產(chǎn)，也許會對員工為什么站立作業(yè)有了更深的認識，做過IE的人都知道單元生產(chǎn)有三種不同的類型，第一種是屋臺式單元生產(chǎn)線，指的是一位作業(yè)員擁有一條單獨的生產(chǎn)線，屋臺式命名來源于一種日本的小吃作坊，日本一些售賣小吃的攤販，有一臺活動的食品制作車，加工食品的食——炊具全部放在車上，當顧客有需要時老板當場制作，這種制作車就叫屋臺，故屋臺式單元生產(chǎn)線，作業(yè)員就是生產(chǎn)線的老板，自己負責全部的生產(chǎn)，并采用一人完結(jié)所有工序的作業(yè)方式作業(yè)，作業(yè)員按照工藝順序從頭做到尾，并且每次只加工一個產(chǎn)品，從原材料開始，直到成為成品，絕不會在現(xiàn)一個工序加工幾個在制品。

因為作業(yè)員采用了一人完結(jié)的生產(chǎn)方法，所以作業(yè)就不能坐著工作了，作業(yè)員會沿著工藝路線由一道工序走向另一道工序，站著作業(yè)才能靈活得從一道工序開始，到一道工序結(jié)束，故在這種情況下，難道你還想讓作業(yè)員坐著作業(yè)不成。這樣的作業(yè)方式可想而知，平衡率是高的，可以達到很高，但是這樣的作業(yè)方式，要求也是非常高的，首先第一機器設(shè)備的數(shù)量需充足，第二員工技能必須得技能多樣化，因為每人一條生產(chǎn)線，所以生產(chǎn)工藝所需的所有機器設(shè)備都要配置齊全，因為采用一人完結(jié)的作業(yè)方式，所以員工必須掌握所有的作業(yè)方法，實現(xiàn)多技能工。

但是遺憾的是，大多數(shù)公司并不具備這樣的條件，如果貿(mào)然采用屋臺式單元設(shè)計的話，需要投入許多機器設(shè)備，需要展開長期的技能培訓，因此就有第二種逐兔式單元生產(chǎn)線來相應(yīng)解決機器設(shè)備投入過高的問題，又有第三種分割式的單元生產(chǎn)線來解決技能培訓時間過長的問題。逐兔式單元生產(chǎn)線的作業(yè)方法為一人完結(jié)和互相追趕的方式作業(yè)，故員工理應(yīng)也是站立作業(yè)的。而分割式的作業(yè)方法為分工作業(yè)和互相協(xié)助，也是在盡可能進行一人完結(jié)的情況下進行的，當作業(yè)員確實無法掌握必要的作業(yè)技能的情況下才會進行作業(yè)分工，雖然兩個人負責不同的工位，但是卻是可以互相幫助的，這樣的情況下，站立作業(yè)是優(yōu)選的。

為什么站立作業(yè)，很多人是迷惑不解，尤其是生產(chǎn)線作業(yè)的員工，是需要我們IE同仁說明清楚的事情，必須要將作業(yè)員站立作業(yè)的利弊講清楚和怎么解決員工站立作業(yè)時的痛點解決好，無非是怎么樣讓作業(yè)員更合理、更輕松、更快捷的作業(yè)， 這樣的話，作業(yè)員也會支持對生產(chǎn)線體的改變，并很欣慰公司管理層能站在作業(yè)員的角度去思考并解決問題，使作業(yè)員作業(yè)輕松快捷。