? 2020年的魔幻開局注定這一年的不一樣，這一切的起因就是新冠疫情。不巧的是，這個疫情在國內(nèi)被控制后，原本隔岸觀火的歐美多個地區(qū)已成為重災區(qū)。國內(nèi)的疫情取得階段性勝利后，另一場經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)也吹響號角。基于海外疫情的“狼煙四起”,作為國民經(jīng)濟基礎的制造業(yè)，在動蕩中充滿了變數(shù)。

? 疫情在全球爆發(fā)，對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響，很大程度上，其實是全球供應鏈的波動，從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，這個變化中也進一步推動了全球經(jīng)濟的調(diào)整。

供應鏈格局的微妙變化

? ?進入3月份，國內(nèi)的疫情風險主要是境外輸入問題。遠在千里之外的歐洲，尤其是意大利幾乎是“失控”的狀態(tài)。對于國內(nèi)的制造業(yè)而言，歐洲疫情爆發(fā)對我們最大的影響，一是國內(nèi)商品的出口，二是工業(yè)自動化核心部件供應問題。

機械化生產(chǎn)的今天，國內(nèi)太多工廠的機械核心部件，來源于以德國為首的歐洲。近期有消息稱，西門子、倍福、菲爾克斯、圖爾克等公司，因為疫情防控影響，對國內(nèi)的貨期做出延遲。雖然這則消息未得到官方確認，但于情理上來說是的確存在的。德國向意大利關閉了邊境，意大利則直接“封國”，并且歐洲許多工廠，已經(jīng)開啟了居家辦公模式。這一系列現(xiàn)象，對國際物流，以及工廠生產(chǎn)效率，都帶來不同程度的影響。

?如何把供應鏈管起來？

上面提到的數(shù)字化，只是工廠轉(zhuǎn)型升級的一個手段，真正做到精益生產(chǎn)和零庫存，是商家的風險思維和管理。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈是一個龐大的體系，從材料供應、物流運輸、制造工廠、終端用戶的任何一個環(huán)節(jié)缺失，都會造成整個生態(tài)的坍塌。下到企業(yè)內(nèi)部，供應鏈管理稍不留神，就會造成一鍋漿糊。

國內(nèi)在疫情影響下，雖然多地官宣2月10日復工，實際情況是所有的企業(yè)復工程度非常有限。因為牽一發(fā)動全身，供應鏈的波動帶來整個制造業(yè)的“便秘”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年3月初國內(nèi)有3.6萬中以上零部件、9千家以上工廠，1500個以上的供應商受疫情影響。在3月中旬，更多的企業(yè)正嚴重依賴庫存。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，湖北省是紡織品的重要生產(chǎn)基地，境內(nèi)有大量織物材料加工及印染企業(yè)。恰巧湖北省是國內(nèi)疫情重災區(qū)，也是唯一嚴防死守的省份。這就導致了國內(nèi)整個紡織和服裝產(chǎn)業(yè)原料供需緊張。一位浙江的服裝廠負責人毫不避諱地表示：“2月到3月中旬的復工復產(chǎn)只是口號，工人請來了但沒有原材料，那服裝廠怎么恢復產(chǎn)能？”

經(jīng)過此次疫情，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)，供應鏈管理的基本是企業(yè)具備風險思維和管理的意識。面對突發(fā)事件，企業(yè)需要重新審視自身供應鏈，建立一套彈性、靈活、可控的體系。由原來單一的供應鏈，變成多維供應鏈，集中采購到分散的小批量采購。

國內(nèi)疫情在逐漸消失的今天，制造企業(yè)應如何調(diào)整新的供應鏈生態(tài)？從手段上來說，就是加快數(shù)字化建設，對內(nèi)通過搭建生產(chǎn)、流通、物流融合的協(xié)同平臺，實現(xiàn)需求、庫存、物流的實時共享，提升供給效率和整體競爭力。對外需要加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應商的溝通和物流方式的升級，讓企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)鏈條相互打通，形成高效協(xié)同體系來輔助管理者決策。

從管理者角度來說，應該有風險規(guī)避的意識，畢竟這次疫情隨時可能卷土重來。假如再次出現(xiàn)突發(fā)事件，企業(yè)需要判斷是否會斷供，斷供后預案如何設定。以及優(yōu)化供應商渠道，和提升供應鏈數(shù)據(jù)的及時性、準確性等為危機來臨時的決策提供準確的數(shù)據(jù)基礎。

因此，對于制造企業(yè)而言，這場制造業(yè)供應鏈的保衛(wèi)戰(zhàn)下，需要評估自己的實力以及市場形勢和未來的趨勢。掌握國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，線上線下融合、萬物互聯(lián)的趨勢。做到精準定位，找準發(fā)展方向。