為什么要走精益生產(chǎn)的道路，要轉(zhuǎn)變思想呢？因?yàn)榫嫔a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的趨勢，想前進(jìn)必須走精益生產(chǎn)道路，精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是：提升生產(chǎn)效率，降低成本！下面我們來做到選擇題：

假如你是老總你認(rèn)為降低成本的著重點(diǎn)是什么？我想很多人有兩種答案一- 一是降低采購成本，二是降低員工工資待遇。會給出這樣的理由非常簡單，因?yàn)樵诔杀局羞@兩個(gè)部分均屬于可變動(dòng)成本，而且占比有些高。第二個(gè)問題是，你會讓誰 去降低成本？相信很多人的回答是讓財(cái)務(wù)部或由其監(jiān)督其他部門去做。以上回答好像理所當(dāng)然，但細(xì)細(xì)想想，你會發(fā)現(xiàn)這些觀點(diǎn)有違精益管理思想。以上是我們在降低成本過程中的幾個(gè)典型誤區(qū)。要讓企業(yè)走精益管理道路。

第一，管理者應(yīng)該注重價(jià)格所帶來的效率。
很多管理者在關(guān)注采購成本和員工工資福利支出時(shí)，不知不覺把焦點(diǎn)放在了采購單價(jià)和員工工資的高低上。因此，管理者的重要工作放在了采購單價(jià)上與供應(yīng)商周旋、工資福利上與員工算計(jì)，這就不是精益管理。
在競爭激烈的今天，各類資源價(jià)格相對透明，如果還不斷的壓低采購單價(jià)，供應(yīng)商可能會放棄交易，或者為了生存而采取以次代好的策略，這樣的后果顯而易見；如果期望通過降低員工待遇來降低成本的話，問題將更加嚴(yán)重。
事實(shí)上，我國企業(yè)成本高企主要是資源效率低下造成的，企業(yè)管理者更應(yīng)該注重價(jià)格所帶來的效率.

第二，全員降耗比財(cái)務(wù)降耗的關(guān)注更為重要。

通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施來控制一些非生產(chǎn)性支出，以提高費(fèi)用管理精度，是降低成本的有效方法。但僅僅通過財(cái)務(wù)管控來降低成本卻是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部的 基本職能是金錢管控，對如何降低生產(chǎn)物流等環(huán)節(jié)成本支出缺乏認(rèn)識和辦法，所以在動(dòng)員各部門參與降耗改善方面也將無能為力。  

正確的做法是，積極改善運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)員工強(qiáng)烈的成本意識，讓員工成為降低成本的主體，通過全員降耗，提高企業(yè)成本競爭力，真正實(shí)行精益生產(chǎn)。

第三，管理者必須要關(guān)心顯性和隱性成本。

在產(chǎn)品構(gòu)成中，采購成本和員工工資支出屬于變動(dòng)成本的范疇。這兩項(xiàng)成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中均有直接表述，是顯性的。管理者關(guān)注顯性成本是理所應(yīng)當(dāng)，但不能因此忽視對固定成本或隱性成本的關(guān)注。

比如設(shè)備及廠房折舊、庫存等占用資金利息、管理費(fèi)用、報(bào)廢成本等大多屬于固定成本的范疇，財(cái)務(wù)上“固定”的表述，讓管理者誤以為是不可更改的；又比如物流成本、檢查成本、效率損失成本、失敗成本等等屬于隱性成本，在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有單獨(dú)表述，管理者往往關(guān)注不多。

學(xué)精益生產(chǎn)，就是要學(xué)會在關(guān)注變動(dòng)成本和顯性成本的同時(shí)，更要關(guān)注固定成本和隱性成本。做精益生產(chǎn)，就是要在降低固定成本和隱性成本上多下功夫。