1 T/T 、TT(Take Time) 節(jié)拍時間

定義：一個制品應(yīng)該用多少時間生產(chǎn)出來的時間值。定義中強(qiáng)調(diào)的是“應(yīng)該”這個詞，即產(chǎn)品的節(jié)拍時間是客戶的需求周期時間，不是一個產(chǎn)品加工所需的周期時間。節(jié)拍時間決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

計算公式：節(jié)拍時間=計劃工作時間/客戶總需求量

舉例：一天上班8小時，中間計劃休息1個小時，客戶每天的需求量是70個產(chǎn)品，計算節(jié)拍時間？

節(jié)拍時間=(8-1)*60/70=6，那么產(chǎn)品的節(jié)拍時間就是6秒，即這個產(chǎn)品必須以小于6秒的時間產(chǎn)出。

節(jié)拍時間

2 C/T、CT作業(yè)周期時間

定義：一名技能熟練的操作人員在正常工作環(huán)境下，按照作業(yè)順序?qū)λ鶕?dān)當(dāng)工位作業(yè)一周（完成這個工位的產(chǎn)品加工操作）所需要的時間（含操作時間加上必備的準(zhǔn)備、裝卸時間）。

通常人們會搞不清楚TT和CT（Cycle Time）這兩個時間概念，以一條流水線來舉例說明，這條流水線的節(jié)拍時間（TT）是指這條流水線每個節(jié)拍時間內(nèi)有一個成品完成，比如上面的計算例子，每過去6秒，就有一個成品下線，而CT是指這條流水線上每個工位的加工時間，可能會不一樣，比如這條線體有6個工位，每個工位的CT都必須小于或等于TT，這樣才能保證流水線的節(jié)拍時間，這兩個概念主要是在設(shè)計流水線的階段要區(qū)分、考慮清楚。

作業(yè)周期時間

3 PT（Process Time）流程時間

PT的理解有時候等同于CT，有些時候又可以理解為產(chǎn)品的整個加工時間，如上CT介紹的例子，PT可以指單個工位的加工時間，也可以指6個工位的加工總時間。

另外在分析物流等輔助流程的情況下，PT還可以指某個流程的作業(yè)時間。

4 MCT、OCT、MAT時間

MCT（Machine Cycle Time）機(jī)器周期時間、OCT（Operator Cycle Time）工人周期時間、MAT（Machine Automatic Time）機(jī)器自動加工時間

這幾個時間的概念主要是針對人機(jī)配合作業(yè)的情況，概念比較容易理解，三者的關(guān)系如下：MCT=OCT+MAT，即機(jī)器的加工周期時間=人工操作的時間（如上料、裝工裝夾具等）+機(jī)器自動加工的時間。

另外補(bǔ)充，MCT（Manufacturing Cycle Time）制造周期時間和MCT（Machine Cycle Time）機(jī)器周期時間不要搞混淆了。

時間

5 C/O（Changeover Time）切換時間

定義：是指前一型號的一個合格的產(chǎn)品下線到下一個型號的第一個合格的產(chǎn)品下線之間的總時間。

切換時間的主要分析和應(yīng)用在兩個方面，一個是快速切換（SEMD），即分析切換時間的組成，尋找減少切換時間的改善切入點(diǎn)；另一個是在混流生產(chǎn)的情況下如何設(shè)置合適的生產(chǎn)批量，即考慮切換時間，一個班次生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和生產(chǎn)批量多少，生產(chǎn)線的利用率和效率高。